Lean, Kaizen y transformación, cuando el alcance ya no cabe en un taller
El evento Kaizen dura una semana. Lo que decide el resultado es lo que pasa las ocho semanas siguientes.
Muchas plantas ya hicieron Lean. Tienen tableros, tuvieron eventos y hasta certificaron gente. Lo que se cayó fue el sistema que sostenía todo eso cuando el consultor se fue.
Para qué sirveDetonar, desde la estrategia, las iniciativas de mayor alcance y acompañarlas hasta que se sostengan solas.
Cómo lo trabajo- Lean Assessment para saber en qué punto está la operación de verdad.
- Value Stream Mapping de punta a punta, no de una estación.
- Eventos Kaizen con seguimiento posterior, que es donde se gana o se pierde.
- Journeys completos: Lean, transformación digital y transformación cultural.
Mejora que sobrevive al evento, con marcos probados detrás: TPS, Shingo y Six Sigma cuando el caso lo pide.
A fondo, uno por uno
¿Trabajas con TPS, Shingo o Six Sigma?
Con los tres, como guía conceptual y de criterio, nunca como receta rígida. Se integran al contexto real de la planta, que es donde casi todos los modelos se rompen.
¿Cuánto dura un journey completo?
Depende del assessment. Un Lean Journey serio se mide en trimestres, no en semanas, y por eso arranca con diagnóstico y no con un curso.
¿Puedo empezar solo con un evento Kaizen?
Sí. Es la entrada más común. La condición que pongo es el seguimiento posterior, porque sin eso el evento es una semana bonita sin resultado.
¿Qué está frenando tu operación hoy?
Cuéntame el problema concreto. Te digo si es mío o de alguien más, y qué haría yo primero.