Planeación estratégica que sí baja a piso
La planeación no falla por falta de análisis. Falla cuando nadie tradujo el plan a decisiones que alguien toma el lunes.
Casi todas las plantas que visito tienen un plan. Lo que casi ninguna tiene es la cadena que va del plan a la decisión de operación, y de ahí al seguimiento. El documento existe, la disciplina no.
Para qué sirveConvertir la estrategia en un sistema vivo de decisiones que guíe prioridades, asignación de recursos y ciclos de mejora.
Cómo lo trabajo- Parto del contexto real de tu operación, no de un formato genérico.
- Integro estrategia, ejecución y cultura en el mismo diseño.
- Detono desde ahí las iniciativas de transformación: Lean, digital y cultural.
Claridad estratégica que aguanta el trimestre, y la base sobre la que se puede exigir ejecución.
¿En cuánto tiempo se ve un plan terminado?
Un taller estratégico de 8 horas deja el mapa y las iniciativas priorizadas el mismo día. Lo que toma semanas es el despliegue, y por eso existe el ciclo de acompañamiento de 4, 8 o 12 semanas.
¿Sirve para una PyME o solo para planta grande?
Trabajo con los dos. En PyME el mapa es más corto y las iniciativas son menos, pero el mecanismo de prioridades y seguimiento es el mismo.
¿Qué pasa si ya tenemos un plan estratégico?
Mejor. Partimos de ese documento y trabajamos donde se está rompiendo, que casi siempre es el paso de la iniciativa al indicador y del indicador al responsable.
¿Qué está frenando tu operación hoy?
Cuéntame el problema concreto. Te digo si es mío o de alguien más, y qué haría yo primero.